Việt Nam một quốc gia đang trên đà phát triển mạnh, với đội ngũ tri thức dồi dào đang vươn mình ra thế giới. Câu chuyện khởi nghiệp ở Việt Nam chưa bao giờ thôi nóng bỏng, với thời đại công nghệ thông tin ngày càng phát triển tiếp cận nhanh hơn với những nguồn thông tin mới đó là một thuận lợi to lớn bên cạnh đó luôn tồn tại những bất ngờ mới, rủi ro mới, cơ hội mới khi bạn đang startup. Hầu hết các bạn khi startup đều bị cuốn vào việc tập trung các mục tiêu: doanh thu, sản phẩm, hợp tác và phát triển đội ngũ mà quên rằng cần phải để ý đến các yếu tố vô hình đang tác động trực tiếp đến doanh nghiệp của bạn. Hãy cùng theo dõi bài viết bên dưới do Office168 tổng hợp để có được cái nhìn tổng quát hơn trong thị trường khởi nghiệp.

startup
Những kế hoạch khi khởi nghiệp

1. Hãy xem xét ý định của bạn

Trong thế giới phẳng và siêu cạnh tranh ngày nay, thật dễ dàng để có thể nhìn thấy những thành công hào nhoáng bên ngoài nhưng điều đó có thể sẽ không mang lại lợi ích nhiều như bạn nghĩ . Nó có thể là một bài báo truyền thông, một sự gia tăng trong số người theo dõi trên Instagram, một giải thưởng hoặc tham dự một hội nghị cao cấp nào đó. Đó không phải là vấn đề nhưng khi bạn đã đặt mục tiêu của mình, hãy xem xét điều gì sẽ thực sự gây ảnh hưởng lớn nhất tới bạn trong năm tới. Quan trọng là bạn phải tự hỏi, đó có phải là mục đích mà bạn muốn hướng tới. Thời gian là có hạn, nếu chúng ta càng có nhiều lựa chọn, càng có nhiều mục tiêu  thì càng có nhiều khả năng thành công.

2. Hãy học một cái gì đó mới.

Khi đặt mục tiêu, lập kế hoạch, hãy xác định mục tiêu yêu cầu bằng cách học một kỹ năng mới. Đề ra cho bản thân một niềm tin, đăng ký các khóa học và học cách quảng cáo hoặc lên kế hoạch tham dự ít nhất một sự kiện kết nối mỗi tháng. Đôi khi những ý tưởng sẽ nảy sinh bằng cách mở rộng suy nghĩ và trau dồi kỹ năng, hãy truyền cảm hứng cho bản thân theo những cách mà bạn có thể.

Có nhiều người sai lầm khi bị cuốn vào công việc hàng ngày đến mức hiếm khi ưu tiên các cơ hội bên ngoài doanh nghiệp, điều đó góp phần khiến bạn bị cô lập. Là một lãnh đạo doanh nghiệp, bạn phải  luôn luôn tâm niệm phần thưởng của việc đầu tư phải là bản thân và cộng đồng. Hãy phát triển kỹ năng nhưng cũng đừng quên tái tạo năng lượng để tiếp tục phát triển.

3. Tự hỏi mục tiêu nào cần đặc biệt tác động

Doanh nghiệp sẽ không tồn tại trong một cái bong bóng. Các mục tiêu mà chúng ta đặt ra sẽ tác động đến cuộc sống cá nhân, cộng đồng và các thành viên làm việc trong nhóm. Ví dụ: nếu bạn mở rộng hoạt động trong năm nay, hãy để ý đến những ảnh hưởng mà nó sẽ mang lại cho những người xung quanh bạn, hãy nói chuyện với đồng nghiệp và đối tác về những vấn đề cốt lõi để có thể hỗ trợ lẫn nhau. Hãy dùng nhiều thời gian hơn để giải quyết những vấn đề quan trọng này. Tham vọng là cần thiết để phát triển doanh nghiệp của bạn nhưng phải xem điều gì là tốt nhất. Nên cân bằng giữa tham vọng và khả năng.

4. Để phòng tự phát

Khi các kế hoạch đang triển khai, bạn có thể rất dễ rơi vào bẫy của chính mình. Việc dự đoán quá mức thành quả kinh doanh có thể sẽ khiến bạn cảm thấy tự mãn và phát sinh những tính toán sai lầm. Ngược lại, nếu bạn quá cứng nhắc trong việc theo đuổi những kế hoạch đặt ra có thể sẽ bỏ lỡ những cơ hội bất ngờ. Hãy truyền đạt tầm quan trọng của tính linh hoạt trong kinh doanh đến team của bạn, khuyến khích các suy nghĩ khác nhau để đảm bảo các cơ hội, mang lại hiệu quả kinh doanh tốt nhất.

5. Lên kế hoạch ăn mừng từng thành quả nhỏ đã đạt được

Nếu bạn giống các startup khác, sau khi đạt được một thành tựu nào đó sẽ tiếp tục tiến đến một mục tiêu khác mà không ngẫm nghĩ lại một cách thấu đáo. Hãy thay đổi điều đó vào năm 2020. Lập kế hoạch để suy nghĩ về những gì bạn đã học và tận hưởng những thành quả nhỏ đã đạt được. Xây dựng phần thưởng cho bản thân, kiểm kê ngân sách của bạn, tham gia những bữa tiệc nhỏ và các cuộc tụ họp với team của bạn. Dành thời gian vào cuối tháng để viết nhật ký về những mục tiêu và thành quả của bạn, lên lịch cho một kỳ nghỉ cho chính mình.

Hãy bàn luận thêm với những người có kinh nghiệm để nhận được những lời khuyên bổ ích cho dự án của bạn.

Cơ hội luôn đến với những người biết nắm bắt đúng lúc, nhưng làm gì cũng vậy bạn cần có thời gian suy nghĩ và lên một bản kế hoạch thật chi tiết để giảm thiểu rủi ro một cách tốt nhất. Hy vọng qua bài viết này bạn sẽ có cái nhìn khách quan hơn trước dự án mà mình đang ấp ủ. Chúc bạn thành công, cảm ơn bạn đã theo dõi bài viết! 

Đọc thêm các bài viết liên quan

Lựa chọn văn phòng ảo – Bước đi khôn ngoan của nhiều doanh nghiệp SME, Startup Việt

Nguồn cung văn phòng ngày càng trở nên khan hiếm và được dự đoán sẽ kéo dài cho đến hết năm 2020 đã tác động trực tiếp đẩy giá thuê trên thị trường tăng nhanh. Trong bối cảnh đó, nhiều doanh nghiệp hiện nay đang có những động thái nhằm tối ưu hiệu quả hoạt động bằng việc cắt giảm chi phí thuê văn phòng thông qua văn phòng ảo.

Chia sẻ của Startup Việt về tối ưu chi phí kinh doanh bằng dịch vụ văn phòng ảo

“Virtual Office” (Văn phòng ảo) là thuật ngữ chỉ về hình thức cung cấp văn phòng nhằm giúp mọi thông tin giao dịch của doanh nghiệp đều được gửi đến đúng trụ sở. Ngày nay, để giải được bài toán khan hiếm văn phòng cho thuê với số lượng 1.500 doanh nghiệp Startup tăng mỗi năm thì dịch vụ cho thuê văn phòng ảo đã ra đời với giá thuê mỗi tháng chưa đến 500.000 VNĐ, thậm chí có nhiều nơi ưu đãi lên đến 290.000 VNĐ.

Dự báo giá thuê văn phòng 2020 tiếp tục tăng mạnh, Lối đi nào cho Startup Việt?

Theo dự báo từ Savills Việt Nam, giá thuê văn phòng 2020 có xu hướng tăng mạnh. Ghi nhận được tại thời điểm cuối quý III năm nay, đã có rất nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp SME và Start up lựa chọn hình thức thuê văn phòng ảo để giải quyết tình trạng khan hiếm văn phòng tại vị trí trung tâm cũng như giảm thiểu chi phí, tối ưu hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

YEA - Con đường khởi nghiệp cho học sinh

Người ta thường nói tài không đợi tuổi. Ngày nay, ta đã thấy rất nhiều bạn trẻ khởi nghiệp thành công nhưng đa số đều là sinh viên hoặc đã ra trường. Vậy còn độ tuổi học sinh trung học thì sao? Có quá sớm để khởi nghiệp không?

Câu chuyện khởi nghiệp của Ms Hoa Toeic

Từng có một công việc lương cao, mơ ước của nhiều bạn trẻ nhưng chị Nguyễn Thị Hoa đã từ bỏ, quyết lập nghiệp từ hai bàn tay trắng Từ một căn phòng cho thuê với 30 học viên đầu tiên, hiện nay cô đã là chủ của 7 cơ sở tiếng Anh mang thương hiệu Ms Hoa TOEIC nổi tiếng khắp cả nước.

Văn phòng giao dịch
Building168 Số 4 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Đa Kao, Quận 1, TP HCM.
Cao ốc Đại Thanh Bình, số 911-913-915-917, Nguyễn Trãi, Phường 14, Quận 5, TP HCM.
Hotline: 0778 168 168 - 028 3888 3338
Email: sale@office168.vn

Đăng ký và báo giá chi tiết

0778 168 168